(網(wǎng)經(jīng)社訊)6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布餓了么、飛豬正式合并入阿里中國電商事業(yè)群。這一調(diào)整標志著阿里巴巴從"電商平臺"向"大消費平臺"的戰(zhàn)略升級（詳見：http://qjkhjx.com/zt/al-yyfxr/ ）。這背后有何意圖和挑戰(zhàn)呢？本文為您揭曉。
出品 | 網(wǎng)經(jīng)社
作者 | 無痕
審稿 | 云馬
配圖 | 網(wǎng)經(jīng)社圖庫
一、阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整：從"電商"到"大消費"
6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字生活臺（DL.100EC.CN）了解到，范禹繼續(xù)擔任餓了么董事長兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續(xù)擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。
“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗?！眳怯俱懺谌珕T郵件中說。
阿里巴巴此次合并的核心目標是構建一個覆蓋全場景、全品類的大消費平臺。傳統(tǒng)電商平臺的核心邏輯是"人找貨"，而大消費平臺則更注重"場景化服務"與"用戶需求驅(qū)動"。通過整合餓了么（本地生活服務）、飛豬（旅游出行）和淘天（電商）的資源，阿里試圖打造一個涵蓋線上購物、即時零售、旅游預訂、餐飲外賣等多場景的消費生態(tài)閉環(huán)。吳泳銘在全員信中提到："未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗。"這一表述明確了阿里從"以商品為中心"轉(zhuǎn)向"以用戶為中心"的戰(zhàn)略方向。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）了解到，在此次宣布合并之前，餓了么和淘天已經(jīng)在近期的外賣大戰(zhàn)中緊密合作，一致對外。
4月30日，淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務“小時達”升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁以“閃購”一級流量入口展示。同時，餓了么的供應鏈向淘寶閃購全部開放。6月23日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數(shù)已超6000萬。
阿里希望通過淘寶閃購和餓了么結合，給淘寶天貓的品牌商家?guī)硇碌纳庠鲩L。
知名互聯(lián)網(wǎng)專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員郭濤表示，阿里將餓了么、飛豬納入中國電商事業(yè)群，本質(zhì)上是深化“電商+本地生活”協(xié)同戰(zhàn)略的關鍵布局，旨在通過用戶、數(shù)據(jù)與業(yè)務場景的深度聯(lián)動，構建更具競爭力的消費生態(tài)。
從用戶運營維度看，阿里可將電商體系成熟的88VIP會員體系、流量分發(fā)機制等資源直接賦能本地生活業(yè)務，通過權益互通與場景融合，顯著提升餓了么、飛豬的用戶留存與轉(zhuǎn)化效率；在數(shù)據(jù)層面，打通搜索、支付、履約等全鏈路數(shù)據(jù)，既能實現(xiàn)外賣、旅游服務與電商需求的精準匹配，又能通過交叉營銷將電商用戶自然引流至本地生活場景，增強生態(tài)粘性；在組織架構層面，縮短決策鏈條、集中調(diào)配資源，有助于阿里在即時零售、到店服務等領域快速響應美團等競爭對手的挑戰(zhàn)，補齊業(yè)務短板，最終實現(xiàn)“吃、住、行、游、購”全場景覆蓋，鞏固其在消費互聯(lián)網(wǎng)領域的核心地位。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，阿里巴巴集團將餓了么和飛豬并入中國電商事業(yè)群標志著其從傳統(tǒng)電商平臺向“大消費平臺”的轉(zhuǎn)型。這一調(diào)整的核心目標是通過整合資源，構建覆蓋用戶全場景消費需求的綜合服務體系，涵蓋本地生活（如外賣、即時零售）、旅游出行等多維度需求。 通過整合餓了么的本地生活服務、飛豬的旅游生態(tài)以及淘天的電商零售能力，為用戶提供覆蓋從線上購物到線下即時履約的全鏈條消費場景。從長期看，阿里的調(diào)整是對消費市場變化的主動應對。用戶需求日益多元化，僅靠商品交易已難以滿足長期增長需求，布局本地生活、旅游等高增長領域有助于抓住“體驗型消費”和“即時消費”的趨勢。
陳禮騰進而表示，阿里整合餓了么與飛豬也面臨多重挑戰(zhàn)：內(nèi)部協(xié)同上，餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，這種跨團隊的邏輯差異需要時間磨合；外部競爭上，在旅游方面有攜程、同程旅行、去哪兒、途牛等垂直OTA平臺；在即時零售（外賣）賽道有美團、京東、抖音等平臺通過差異化布局爭奪市場份。阿里需在組織效率、業(yè)務融合與技術創(chuàng)新上突破，才能更好實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。
二、行業(yè)競爭白熱化：阿里整合應對外部壓力
阿里巴巴的電商事業(yè)群長期面臨京東、拼多多、抖音電商等挑戰(zhàn)，盡管阿里在核心電商領域仍占據(jù)主導地位，但市場份額受到擠壓。此次將餓了么和飛豬納入電商事業(yè)群，正是阿里應對競爭的一種策略：通過拓展消費場景，提升用戶粘性和活躍度，從而鞏固其在電商領域的地位。
具體來看，阿里在電商領域的競爭策略包括：
首先，從"流量內(nèi)卷"轉(zhuǎn)向"價值驅(qū)動"。淘天集團在2025年618期間首次將"剔除退款后的交易"即"真實成交增量"作為流量扶持的核心指標，取代了傳統(tǒng)的GMV（商品交易總額）指標。這一轉(zhuǎn)變表明，阿里正在從追求表面交易規(guī)模轉(zhuǎn)向關注實際交易質(zhì)量和用戶價值。
其次，優(yōu)化商家生態(tài)。阿里通過"真實體驗分"體系、"貨品全站推"等AI工具，幫助優(yōu)質(zhì)商家獲得更多的流量和資源支持。
第三，推動技術創(chuàng)新。阿里在電商領域持續(xù)投入AI技術，例如"圖生視頻"、"貨品全站推"等工具，幫助商家提升運營效率和用戶體驗。
在本地生活服務領域，阿里與美團的競爭尤為激烈。美團憑借外賣、到店、酒旅等業(yè)務的全面布局，成為該領域的龍頭。此外，今年京東的加入，進一步加劇了行業(yè)的競爭。
郭濤表示，餓了么融入阿里電商體系，首先在流量協(xié)同上具備天然優(yōu)勢：依托淘寶、天貓超10億用戶池，通過“電商+外賣”場景疊加，如生鮮即時配送、會員權益共享等，可有效提升用戶活躍度；技術層面，阿里達摩院的算法能力與云計算資源，能進一步優(yōu)化智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)精準營銷與配送成本控制；供應鏈端，餓了么本地商戶資源與淘特、盒馬等電商平臺聯(lián)動，可拓展B端服務能力，挖掘更多商業(yè)價值。
然而，融合之路并非坦途。外賣業(yè)務高頻低毛利與電商低頻高毛利的模式差異，要求阿里在規(guī)模擴張與盈利增長間尋找平衡；餓了么原有的獨立文化與阿里考核、決策機制的適配，需要時間進行深度磨合；面對美團在到家業(yè)務的強勢壁壘，餓了么亟需通過聚焦高客單價品類、下沉市場拓展等差異化策略實現(xiàn)突圍。
郭濤進而表示，飛豬接入阿里電商生態(tài)后，首要利好是用戶池的指數(shù)級擴容：借助超10億電商用戶基礎，通過“旅行+購物”場景融合，如“邊買邊玩”套餐、積分兌換旅游服務等，能顯著提升低頻旅游消費的用戶觸達與復購率；數(shù)據(jù)打通后，用戶的搜索、支付行為與旅游偏好實現(xiàn)交叉分析，可精準推送“所見即所得”的服務，如目的地商品預售；供應鏈層面，依托阿里國際站、1688等B端資源，飛豬可深耕跨境游、定制游等高附加值業(yè)務，拓展盈利邊界。
但飛豬同樣面臨激烈競爭與業(yè)務適配難題：在攜程、美團占據(jù)主導的OTA市場，飛豬需強化“內(nèi)容+交易”特色，如通過直播帶貨旅游產(chǎn)品提升競爭力；旅游業(yè)務季節(jié)性強、供應鏈復雜的特性，與標準化電商模式存在天然沖突，需平衡平臺規(guī)則與商家自主性；面對消費者決策鏈路長的痛點，如何通過“種草-決策-下單-履約”全流程優(yōu)化提升轉(zhuǎn)化率，仍是亟待突破的關鍵課題。
三、跨界與融合背景下：阿里大消費平臺的前景與挑戰(zhàn)
大消費平臺的終極目標是覆蓋用戶生活的方方面面。未來，阿里可能通過以下方式拓展消費場景：
首先，"人貨場"的重構。通過餓了么的即時配送、飛豬的旅游服務和淘寶的電商能力，阿里可以打造一個無縫銜接的消費生態(tài)。例如，用戶在淘寶下單購買旅游用品后，可以通過餓了么的配送服務快速收到商品；在飛豬預訂酒店后，可以通過高德地圖導航前往，再通過餓了么點外賣。這種場景的無縫銜接，將大幅提升用戶的消費體驗和便利性。
其次，"線上線下融合"。阿里需要進一步打通線上線下的消費場景。例如，通過"到家+到店"模式，用戶可以在餓了么預訂外賣，同時在飛豬預訂附近的景點門票。這種線上線下融合的模式，將幫助阿里構建更完整的消費生態(tài)。
第三，"社交化消費"。阿里可能借助抖音、微博等社交平臺的流量，推動消費場景的社交化。例如，用戶可以通過短視頻推薦發(fā)現(xiàn)新的旅游目的地，并直接通過飛豬預訂行程。這種社交化消費的模式，將幫助阿里吸引更年輕、更活躍的用戶群體。
阿里巴巴將餓了么和飛豬合并入中國電商事業(yè)群，是其從"電商平臺"向"大消費平臺"轉(zhuǎn)型的關鍵一步。這一調(diào)整不僅有助于整合內(nèi)部資源，提升效率，也為阿里在本地生活、旅游出行、即時零售等領域構建了競爭壁壘。然而，大消費平臺的建設并非一蹴而就，需要阿里在技術、組織、市場等方面持續(xù)投入。
從阿里自身來看，此次戰(zhàn)略調(diào)整反映了其對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局的深刻理解。通過整合餓了么、飛豬與淘天，阿里正在構建一個覆蓋全場景、全品類的消費生態(tài)閉環(huán)。這種閉環(huán)生態(tài)將幫助阿里在存量競爭中保持差異化優(yōu)勢，同時為用戶提供更便捷、更個性化的消費體驗。
從行業(yè)競爭來看，阿里的大消費平臺戰(zhàn)略是對抗拼多多、美團、抖音等競爭對手的重要舉措。通過拓展消費場景，阿里可以提升用戶粘性和活躍度，從而鞏固其在電商領域的地位。例如，淘寶閃購與餓了么的協(xié)同，不僅提高了用戶體驗，也降低了商家的運營成本，形成了雙贏的局面。
從未來發(fā)展趨勢來看，阿里的大消費平臺戰(zhàn)略順應了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從"流量競爭"向"生態(tài)競爭"演進的潮流。通過技術驅(qū)動的創(chuàng)新、消費場景的多元化、國際化的布局，阿里有望在未來幾年內(nèi)構建一個全球領先的大消費平臺。然而，這一過程也充滿了挑戰(zhàn)和風險，需要阿里面臨監(jiān)管環(huán)境、市場競爭、用戶需求變化等多方面的壓力。
三亞航空旅游職業(yè)學院電子商務系主任、三亞航院免稅研究所所長樊西峰教授表示，傳統(tǒng)電商作為專業(yè)電商搜索引擎，在內(nèi)容平臺崛起后，因內(nèi)容吸引流量而水到渠成崛起的電商后起之秀，大大壓縮了傳統(tǒng)電商平臺的市場空間，使得傳統(tǒng)電商平臺感受到了前所未有的壓力。淘寶在幾年前就已經(jīng)開始嘗試內(nèi)容入口改造，如在購物平臺中嵌入游戲平臺，引導用戶使用淘寶直播開展各種生活類的內(nèi)容直播等。內(nèi)容為王時代的競爭尚未見分曉，AI時代又撲面而來。
樊西峰認為，這次阿里集團整合餓了么和飛豬，宣布更多將從用戶出發(fā)整合業(yè)務形態(tài)，符合當下競爭的需要。畢竟用戶在哪里，生意就在哪里。用戶的時間有限，誰能以最有效的手段抓住用戶才競爭優(yōu)勢的所在。餓了么和飛豬這次并入，相信是為了集中力量，共同謀劃能夠應對當下競爭的創(chuàng)新發(fā)展模式。具體是什么，也許值得期待。
【小貼士】
網(wǎng)經(jīng)社深耕數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)18年，長期關注數(shù)字零售，旗下數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）重點報道、研究與服務的公司有（1）綜合電商：京東、淘寶、天貓、拼多多、蘇寧易購、唯品會、得物等；（2）直播電商：抖音、快手、視頻號、淘寶直播、京東直播、多多直播、蘑菇街直播、唯品會直播、小紅書直播等；（3）生鮮電商：本來生活、京東到家、美團閃購、淘寶買菜、多點、叮咚買菜、樸樸超市、美團買菜、盒馬鮮生、多多買菜、美團優(yōu)選等；（4）社交電商：識貨、芬香、花生日記、粉象生活、夢餉集團等；（5）二手電商：閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、找靚機、愛回收、紅布林等；（6）美妝電商：聚美優(yōu)品、逸仙電商、親親網(wǎng)等；（7）酒水電商：i茅臺、酒仙網(wǎng)、1919酒類直供、酒便利、也買酒、中酒網(wǎng)、酒廷1990等；（8）寵物電商：波奇網(wǎng)、E寵商城、寵物家、瘋狂的小狗等；（9）電商服務商：微盟、有贊、微店、光云科技、壹網(wǎng)壹創(chuàng)、麗人麗妝、寶尊電商、店寶寶、若羽臣等；（11）母嬰電商：寶貝格子、寶寶樹、媽媽幫、親寶寶等；（12）汽車電商：京東養(yǎng)車、天貓養(yǎng)車、途虎養(yǎng)車、瓜子二手車、人人車、好車無憂、優(yōu)信、賣好車等；（13）奢侈品電商：寺庫、包大師、唯禮網(wǎng)、識季、爆爆奢、妃魚等；（14）鮮花電商：花加、花禮網(wǎng)、買花網(wǎng)、花點時間等；（15）私域電商：快團團、鯨靈集團、好衣庫、群接龍、團團團等。
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